Certification SAFe Agilist : Leading SAFe Certifié de Scaled Agile (Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles)
Formation certifianteFormateur certifié et reconnu pour ses qualités pédagogiques
Formation créée le 07/04/2025. Dernière mise à jour le 09/04/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation à distanceDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiFormation certifiante
OuiFinancement CPF
CPF #RS5487Certification SAFe Agilist : Leading SAFe Certifié de Scaled Agile (Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles)
Formation certifianteFormateur certifié et reconnu pour ses qualités pédagogiques
SAFe © est un framework pour appliquer l'agilité à grande échelle, basé sur Scrum, XP et Kanban. Il aide plusieurs équipes à collaborer sur des portefeuilles produits via l'Agile Release Train. La formation prépare à la certification SAFe © Agilist.
Objectifs de la formation
- Diagnostic et évaluation : Apprendre à analyser les environnements et les ressources pour déterminer la pertinence d’une approche Agile
- Choix méthodologique : Sélectionner la méthode Agile la plus adaptée à un projet donné
- Préparation et déploiement : Concevoir les artefacts Agile et planifier les rituels pour garantir la collaboration et la transparence
- Animation des rituels : Animer efficacement les rituels pour répondre aux besoins évolutifs des parties prenantes
- Être en mesure de soutenir la transformation vers l’agilité des entreprises à l’aide de Safe
- Savoir ce qu’est un leader Lean-Agile
- Comprendre les besoins des clients à l’aide du Design Thinking
- Être en mesure de gérer un portefeuille Lean
- Préparer le passage à l’examen «SAFe © Agilist »
- Se préparer à l'examen Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Responsable de projet, Directeurs de programme
- Directeurs/Responsables produits
- Coachs agiles
- Toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à grande échelle
- Avoir des connaissances sur les concepts de l’agilité (Scrum, XP, Kanban, Lean)
- Disposer d’une expérience significative au sein d’une équipe Agile
- Il est recommandé également d’avoir plus de 5 ans d’expérience en développement logiciel (chef de projet, développeur, testeur, etc.)
- Niveau correct d’anglais écrit
Contenu de la formation
Se développer à l'ère numérique avec la Business Agility
- Se développer à l’ère numérique
- SAFe© en tant que système d’exploitation pour la Business Agility
- Les 7 compétences clés de la Business Agility
Devenir un Leader Lean Agile
- Adopter la mentalité Lean Agile
- Appliquer le Lean et l’Agilité à grande échelle avec les principes SAFe
Mise en place de l'équipe et de l'agilité technique
- As SAFeFormer des équipes Agiles pluridisciplinaires
- Intégrer la qualité
- Organiser des Agile Release Train (ART) autour du flux de valeur
Construire des solutions à l'aide de livraisons de produits agiles
- Centrer le produit sur le client avec le Design Thinking
- Prioriser le Program Backlog
- Participer au PI Planning
- Augmenter la cadence, livrer à la demande (Release on Demand)
- Construire un pipeline de livraison continue avec DevOps
Gérer un portefeuille Lean
- Définir un portefeuille SAFe©
- Connecter le portefeuille à la stratégie d’entreprise
- Maintenir la vision du portefeuille
- Etablir le flux du portefeuille
- Flux de valeur de fonds
Mener le changement
- Mener par l’exemple
- Actions à entreprendre pour conduire le changement
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi de l'exécution et de l'assiduité : Feuilles de présence (ou feuilles d'émargement) par demi-journée, signées par les participants et le formateur (ou suivi via les rapports de connexion et logs de la plateforme pour les sessions à distance).
- Évaluation des résultats et des acquis : - Évaluation formative continue : Mesure de la progression et de la compréhension via des questions orales ou écrites (QCM, quiz), la réalisation d'exercices pratiques, d'études de cas et de mises en situation tout au long de la formation. - Observation de la participation active et de l'implication des stagiaires lors des différentes activités pédagogiques. - Une évaluation sommative peut être proposée en fin de parcours pour valider globalement les acquis (ex: QCM final, exercice de synthèse, etc.).
- Évaluation de la satisfaction : Formulaires d'évaluation de la formation (questionnaire de satisfaction dit "à chaud") soumis à chaque participant à l'issue de la session pour recueillir leur avis détaillé sur le contenu, la pédagogie, le formateur, l'organisation et les moyens mis à disposition.
Ressources techniques et pédagogiques
- Méthode pédagogique : La méthode pédagogique favorise l'engagement des participants via une approche dynamique et interactive. Elle alterne : - Présentations théoriques claires et structurées, illustrées d'exemples concrets. - Discussions et échanges basés sur les expériences et contextes professionnels des participants. - Mises en application pratiques pour ancrer les apprentissages.
- Activités pédagogiques : L'acquisition des compétences est facilitée par une variété d'activités adaptées aux objectifs de la formation, telles que : - Exercices d'application (individuels ou en groupe). - Études de cas réalistes. - Mises en situation simulées ou jeux de rôles. - Quiz, QCM ou questions/réponses pour valider la compréhension. - Ateliers collaboratifs et discussions animées.
- Supports fournis aux participants : Les supports de cours complets (présentations, exercices, ressources) sont mis à disposition de chaque participant, principalement via un accès en ligne ou au format numérique.
- Plateforme et outils interactifs (pour formation à distance) : La formation est dispensée via la plateforme de visioconférence spécifiée (Zoom, Google Meet ou Microsoft Teams), en utilisant ses fonctionnalités interactives (partage d'écran, chat, réactions, etc.) et potentiellement des outils collaboratifs en ligne (ex: tableau blanc virtuel) pour faciliter les activités pédagogiques.
- Prérequis techniques pour la formation à distance : un ordinateur (PC ou Mac), une webcam, un microphone (ou casque-micro), une connexion internet stable et l'accès à l'une des plateformes suivantes : Zoom, Google Meet ou Microsoft Teams.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Le passage de l’examen s’effectue en différé, en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 77% est requis pour réussir l’examen. Ce cours est dispensé en partenariat avec Ahead Technology, organisme accrédité auprès du SAI. Il est important de noter que la préparation à l’examen nécessite un travail personnel supplémentaire en complément des heures de formation. Par ailleurs, pour obtenir la certification "Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles" (RS5487), les participants devront présenter un projet professionnel, remettre un rapport écrit et soutenir leur travail oralement devant un jury.
- A l’issue de la formation vous recevrez un voucher pour vous permettre d’obtenir votre certificat auprès de notre partenaire.
- https://www.scaledagile.com/certifications/about-safe-certification/
Lieu
Capacité d'accueil
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Indiquez votre handicap lors de l'inscription pour évaluer les possibilités d'accueil. Pour plus d'infos, contactez ONISEP, AGEFIPH ou FIPHF.